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培训老师,如何让你的培训“八面玲珑?#20445;?/div>
发布时间:2017/12/28 10:38:06      来源?#20309;?#23433;尖锋企业管理咨询有限公司

如何衡量一个项目是否做得足够完善呢?机器猫建议各位培训经理大侠们从以下八个方面审度一下。培训经理这活儿不好干,事务杂乱不说,还必须要顾及周全,否则上上下下左左右右没一个说你好的,?#37327;?#19968;年下来,疲惫不堪,放眼未来,心中一片渺茫……培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。

其?#30340;兀?#21315;里之行,?#21152;?#36275;下,与其成天心里远虑近忧不得要领,莫不如从手头的项目开始打理,手头的项目一个一个地做好了(无论这个项目有多么的大,或是多么的小)业绩自然显现,如是也可以省下心来想得宽些,多些,远些。  那么,如何衡量一个项目是否做得足够完善呢?机器猫建议各位培训经理大侠们从以下八个方面审度一下:

第一,解决当下。即使是“头疼医头,脚疼医脚”也好,你的项目是否解决?#35828;?#19979;的问题。老板或业务部分急于眼前的危机解决,你在那里考虑九年十年以后的事情,比如人家忙着解决销售人员的话术,你那里风风火火地计划着赶时间管理,这不是让人家心里起急、觉得你不通情理嘛!所以,你的项目首先必须能够解决当下的某些如何一二三的问题,立?#22270;?#24433;,成绩斐然呢!
第二,着眼未来。解决?#35828;?#19979;问题,再来考虑衡量这个项目是否着眼于未来。着眼于未来,未必就是直接支持企业发展未来的,但至少是不冲突的。否则,你这个项目就是一个”短命鬼鬼“,即使解决了眼下的一点问题,但是不久未来就会让老板觉得”前段时间那事儿“浪费,瞎折腾。 
比如明年机器?#21496;?#35201;代替某个岗位了,你还这里扎实地培训人?#20445;?#29978;至承诺什么,这不是自找麻烦嘛!所以,一个项目要考虑其?#20013;?#24615;,?#36214;?#26410;来,有益于未来。这才是给劲的。项目有长远性,你的考虑及发展也才有长远性。 
第三,顾全大局。局部是对的,对于全局而言,未必就是对的。别听业务部门乱嚷嚷,你得静下心来,站在老大的高度、全局的眼光来反思一下这个项目的合理性,与全局的协调性。否则,你这里忙于项目的”落地“,明天弄个自己的”人头落地“,真真是划不来的。你有全局眼光,?#35757;?#24515;思考虑周全,正是为自己的提升而锻炼自己的思维。
不在其位,不谋其政?小心让人给忽悠了!不想当元帅的士兵不是合格的培训经理!
第四,体贴入微。你的项目对?#24811;ぁ?#23545;老板、对业务部门,?#23478;?#23613;量做到体贴入微。培训项目的设计需要细节,细节做不好,难以真正帮上忙,自己累得半死,即使大家都知道你的初心,最终也是费力不讨好的。考虑好培训细节的实现,才是体贴到微处的绩效。 
第五,简洁可行。再大的项目工程,也是可以三言?#25509;?#35828;清楚的。说不清楚,?#24471;?#33258;己的头脑里还没有清亮起来,这样的项目急于操作,必然效果不佳。好的项目,都是简洁可行的。尤其在?#26041;?#19978;,越是简洁,才可能简捷实现。 
复杂到任何一个小?#26041;?#37117;可以给你带来耽搁、打击甚至玩完的项目,不是一个策划设计到位的好项目。第六、节省资源。好呗,项目也当下了,也未来了,也全局了,也入微了,?#24067;?#27905;了,老板或财务部门受不了了,这是一个好项目吗?节俭,在任何时候都是对的。少花钱,多办事,是培训经理的重要原则之一。本来就对项目的效能不是那么太自信,?#22815;?#37027;么多钱,这不是把自己推入火坑嘛!
如果不花钱,少花钱,即使项目没太大的谱,需要尝试过程,大?#19968;?#26159;满能容忍的,事情总归要探索嘛!可如何花了许多钱,大家对这个项目的期待可就大了去了。事情办砸了,就轮到你说“我去”了!做项目设计?#20445;?#19968;方面能?#35805;?#20107;情办好,而另方面考虑为企业、为老板省点钱,这样的培训经理?#23637;?#26159;可爱的。
第七,美感享受。一个培训项目是可以设计充满美感喜感的,或者是呈现,或者是体验,或者是节奏,或者是和谐……谁不?#19981;?#32654;女呀?! 一个让人感受到美的项目,才是一个设计完美的项目!繁琐、混乱、顾头不顾腚的项目难以上雅之堂不说,也是非常难认成事的。项目一方面要直指目标,另一方面还需认真打磨,这两者间并无矛盾,而是才华本事之释放是也,且行且努力吧! 
第八,直逼?#23616;省?#22280;里市面培训项目名目众多,大师涌现,考察这些项目何焰老师的办法想必大家都知道的。把握项目是否上,首要要考虑企业的真实需求,这个培训项目是否能满足企业及?#24811;?#30340;岗位需求。培训的?#23616;?#26159;为企业提升绩效服务的,无论虚一些的企业文化,还是实一些的营销技能,都必须直指这一点。
企业拓展培训公司项目搭建的舞台,培训项目要成为企业的某项重头戏,其实就一个标准:创造价值了吗?满足不了这一点的再花哨、再大师的项目?#21152;?#20320;无关。
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